Hemen hemen bütün organizasyonlar çalışanlarını ekipler halinde gruplar fakat bu ekiplerin nasıl üretken olup yüksek performans göstereceği üzerine fazla kafa yorulmaz. Halbuki ekipler iyi çalıştıklarında güçlü bir rekabet unsuruna dönüşürler. Sorun şu ki, ekipleri etkin bir şekilde tasarlamak ve yönetmek karmaşık bir iştir. Bu karmaşıklığın anahtarını da ekip yöneticileri ellerinde tutmaktadırlar. Yöneticilerin ekip performansını yükseltmek...
Harrison Değerlendirmesi, çalışanların yeteneklerini ve becerilerini ölçen bir araçtır ve işletmelerin çalışanlarının güçlü ve gelişime açık yönlerini belirlemelerine yardımcı olur. Bu araç, çalışanların işletmede gelişmeleri ve daha tatmin edici bir çalışma deneyimi yaşamaları için gereken önlemleri belirlemeye yardımcı olmaktadır. İşletmeler Harrison Değerlendirmesi kullanarak aşağıdaki yollarla çalışan bağlılığını artırabilir: Yeteneklerin ve Becerilerin Belirlenmesi: Harrison Değerlendirmesi, çalışanların...
İşletmelerde yetenek gelişimi, çalışanların beceri ve bilgi düzeylerini arttırmak, yeteneklerini keşfetmek ve potansiyellerini gerçekleştirmek amacıyla yapılan bir süreçtir. İşletmelerde yetenek gelişimi, işletmelerin başarısına doğrudan katkıda bulunur ve çalışanların kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olur. İşletmelerde yetenek gelişimi için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Eğitim ve Geliştirme Programları: İşletmeler, çalışanlarının beceri ve bilgi düzeylerini arttırmak için eğitim ve geliştirme programları...
Harrison Değerlendirmesi, liderlerin yeteneklerini belirlemek ve geliştirmek için kullanılan bir araçtır. Harrison Değerlendirmesi, liderlerin güçlü yönlerini ve geliştirmeleri gereken alanları tanımlamak için kullanılır. Buna göre, liderlerin geliştirilmesi için aşağıdaki adımlar izlenebilir: Harrison Değerlendirmesi: Öncelikle, liderlere Harrison Değerlendirmesi yapılmalıdır. Bu değerlendirme, liderlerin kişilik özelliklerini, becerilerini ve motivasyonunu analiz ederek güçlü yönleri ve geliştirilmesi gereken alanları belirler....
Ön yazınızı özgeçmişinizin özeti haline getirmeyin. Ön yazı özgeçmişinizin bir özeti değildir. Özgeçmişinizde zaten hangi okuldan mezun olduğunuz, ne zaman doğduğunuz, nerelerde çalıştığınız bilgileri var. İnsan Kaynaklarının görmek istediği sizin neden bu ilana başvurduğunuz ve ne kadar uygun bir aday olduğunuz. Ön yazı aslında size bu fırsatı veriyor. Bunu da pozisyonun gerektirdiği niteliklere yoğunlaşarak yapabilirsiniz....
İngilizce’de “Decision Fatigue” olarak geçen “Karar Verme Yorgunluğu” kavramı bireyin gün içinde özel ve/veya iş yaşantısında çok fazla karar vermek durumunda kalıp artık karar verememe ya da yanlış kararlar verip sonunda tükenmişliğe kadar giden durumu tanımlar. Çünkü beynimizin karar vermek için sınırlı bir kapasitesi vardır ve gün içinde kapasitesinin üzerinde karar vermesi gerekirse bütün mental...
Pandemi artık gündemde yerini hızla kaybetse de son haftalarda herkesten duyduğumuz tek bir ortak cümle var : “Dünya artık eskisi gibi olmayacak… “ Pandeminin insan hayatı üzerindeki etkileri tartışılırken çalışma hayatına yapmış olduğu büyük etki göz ardı edilecek gibi görünmüyor. Çalışanlar “Neden?” sorusuna cevap ararken iş ve özel yaşam dengesi ya da dengesizliği çalışanları en...
Başarı sizin için ne demek hiç düşündünüz mü? Hayatınızın hangi alanlarında başarı isterdiniz? Bunlar yönetici pozisyonuna gelmek, işinde çok iyi olmak, kilo vermek, mutlu olmak, çocuklarla iyi geçinmek, iyi bir yatırımınızın olması, zamanını iyi değerlendirmek ya da bir kitap yazmak, yabancı dil öğrenmek gibi birçok şey olabilir. Başarı kişiden kişiye değişiklik gösterir, herkesin ulaşmak istediği...
Çevremde beyaz yakalı olarak çalışan her 5 kişiden 3’ü kariyer değişikliği veya yeni bir iş bulma planları içindeler. Amerika’da yaşanan büyük istifa (Great Resignation) kadar şiddetli olarak hissedilmese de ülkemizde de Covid-19 ‘un beraberinde getirmiş olduğu etkiler nedeniyle çalışanlar kariyer ve iş değişikliğini ajandalarının en üst kısmına koymuş durumdalar. Peki bu noktada yeni bir iş...
29 yaşında uluslararası bir şirkette 50 kişilik bir ekibin başına geçip ülke liderlik takımının bir parçası olacağım bir iş teklifi aldığımda bu teklifi kutlamak yerine aklımdan neler geçmişti bir bakalım. “Çok gencim, benden yaşça büyük daha tecrübeli insanları nasıl yöneteceğim? “ “Ekip yönetim deneyimim çok sınırlı bu işin üstesinden gelemem” “Bu pozisyona değer katacak bilgi...